活下去，已經成為企業2020年的共同目標。
2019年年底，許多人堅信著，資本寒冬即將過去，2020年春天將要到來。但2020年初，新型冠狀病毒肆虐，讓人們樂觀的情緒開始被沖擊。
復工復產是活下去的第一步。據3月份a&s針對業內百家企業的調研發現，國內疫情已經得到基本控制，復工及復產率正穩步提升。但4月海外疫情蔓延，全球需求萎縮，世間萬事萬物都有聯系，經濟更是環環相扣。在這個特殊的時刻，業務減少了，經營者更需保持冷靜的心態，讓企業回歸常識。
翻開之前的舊雜志，近年來概念換得飛快，企業徘徊于各種“風口前”，只做一件事在往日非常難，但在“錢緊事少”的寒冬期，讓企業更加的聚焦與清醒，活下去首先要有目標。
繼華為安防更名后，博世安防也進行了更名，沒錯，這個時代太新，很多東西似乎都還沒有正式的定義，需要借助已經存在“手指”進行指指點點，事實改變之后，我們的觀點必須改變，時代演進之后，我們的定位必須改變?；钕氯テ浯问且懈淖儭?/span>
在經過2018年的“恐慌”，2019年的“迷茫”，2020年的“求存”之后，企業的韌性會有新的提升甚至蛻變。塞翁失馬，焉知非福，商業環境的變化，就容易帶來新物種的變化。當所有的事情都過去后，再回顧當時，會記住不少企業走向消亡，還是記得突圍而出，迎難而上的企業？活下去需有韌性與信心。
綜上，與其做最壞的打算，惶惶不可終日，不如放下包袱，冷眼靜看挑戰，重新審視企業面對風險的抗擊能力。安防行業當前正處在新舊技術更替的高原區，新商機與新應用即將厚積薄發，因此在逆境下，精益與求精愈加重要，深圳一報警廠商負責人告訴筆者，目前訂單受挫，但如果研發與技術同樣放緩，待到陰霾散去之時，何來華麗轉身。
疫情無疑是行業洗牌的加速器，但歸根到底擊敗企業的因素更多來自自身，活下去不是一句口號，在其背后考驗著每家企業的戰略與韌性，不能過于高估機遇的力量，而低估了規劃的重要性。經營者無法提前知道未來市場格局的變化，只能邊試錯邊探索，企業的未來不取決于走得多快，而取決于根有多扎實。
